会议首先由丽水片区三家医院负责人分别汇报2025年工作完成情况及2026年工作计划。三位院长根据自己医院特色，详细阐述了2026年在医疗质量提升、安全管理强化、人才梯队建设、患者服务优化及精细化管理推进等方面的举措。              

随后由集团财务潘菁菁做丽水片区医院2025年度财务运行情况分析及2026年度财务预算工作报告。分析了三家医院的财务收支情况，重点剖析了收入结构、成本管控与预算管理的重要性。

接着由集团副总经理金伟光做丽水片区医院运行情况SWOT分析报告，详细指出了三家医院存在的优势、劣势、机遇与挑战。金伟光强调，唯有发挥各自优势、补齐短板、抢抓区域协同发展机遇，方能在竞争激烈的市场中实现突破。他号召各医院以患者为中心，以质量为根本，以创新为驱动，共同构建丽水片区精神卫生服务高质量发展新格局。                    

最后召开2026年度运营共识研讨会，与会人员踊跃发言，为2026年医院工作建言献策，提出了许多关于如何推进专精特新和提质增效方面的创新思路和策略，共同为医院发展凝聚智慧、汇聚共识。